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　　風(fēng)幕柜如何擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模?

　　正確的分析好風(fēng)幕柜的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不但能夠避開(kāi)市場(chǎng)上面不必要的競(jìng)爭(zhēng)而且還能從根本上面提升企業(yè)知名度，正確把控市場(chǎng)的變化，那么應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大呢?

　　1、把握市場(chǎng)變化情況。風(fēng)幕柜行業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)相比，這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買(mǎi)主，再有產(chǎn)品，只有承攬到足夠的施工任務(wù)，即找到產(chǎn)品的買(mǎi)主，才能開(kāi)始生產(chǎn)，從而使各項(xiàng)生產(chǎn)要素不被閑置。

　　2、科學(xué)技術(shù)和管理的現(xiàn)實(shí)水平，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能控制業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引起的管理混亂。而隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，加劇了這種管理上的混亂，從而產(chǎn)生了成長(zhǎng)型企業(yè)不斷遇到的“天花板現(xiàn)象”。如果不具備或不完全具備完成該項(xiàng)目的科研技術(shù)水平和管理水平，則必然難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，這是企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該考慮到的重要因素。

　　3、制定正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模。當(dāng)風(fēng)幕柜企業(yè)要想達(dá)到最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，平均成本最低，因此，可通過(guò)對(duì)企業(yè)平均成本曲線的研究來(lái)確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。從短期來(lái)看，企業(yè)的成本按習(xí)性可以分為固定成本和變動(dòng)成本。但是很多的中小型制冷規(guī)模是很難做大的，如果說(shuō)沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也很容易被人模仿，所以制定良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、企業(yè)要想擴(kuò)大風(fēng)幕柜的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，必須從內(nèi)外的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析然后制定正確的方向，比如說(shuō)從內(nèi)部的話可以從企業(yè)整體改造以及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，還可以通過(guò)提高企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)提高。

　　風(fēng)幕柜行業(yè)要想長(zhǎng)期生存下去，不僅要有好的技術(shù)，更重要的是要具備完善的管理水平，決策者必須要有足夠的專(zhuān)業(yè)能力。
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